—謹(jǐn)記“五要四親自”轉(zhuǎn)折起點(diǎn)2024
今年年會(huì)上，董事長(zhǎng)馬總對(duì)各系統(tǒng)工作存在的不足和24年工作重心提出了具體要求，同時(shí)重點(diǎn)對(duì)管理人提出工作作風(fēng)、工作方法、工作方式的要求，馬總講：“工作中，我們要緊緊圍繞公司的整體部署，緊跟公司發(fā)展大局，立足崗位實(shí)際，研究制定出切實(shí)可行的舉措辦法，堅(jiān)決破除“等、靠、要”，不折不扣按照公司的各項(xiàng)目標(biāo)路線圖和時(shí)間表推進(jìn)各項(xiàng)工作，提升工作效能和效果。干部要以身作則帶頭干，要做到重要工作親自部署，重要環(huán)節(jié)要親自協(xié)調(diào)，重要事情要親自督辦。確保各項(xiàng)工作落地有聲，抓實(shí)見效，把重點(diǎn)工作宣傳出去，做到全員皆知公司發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化全體員工的愛企敬業(yè)責(zé)任感，用實(shí)打?qū)嵉墓ぷ鞲袆?dòng)身邊的人。”
3月2日周例會(huì)上，強(qiáng)調(diào)將2024年定位為“制度執(zhí)行年、執(zhí)行力提升年”，圍繞年會(huì)報(bào)告，管理人員帶頭思考存在的問題，從轉(zhuǎn)變思想入手，考慮24年應(yīng)該干什么？如何轉(zhuǎn)變自身？如何干？從哪方面入手干？要求領(lǐng)導(dǎo)凡事要做到“四個(gè)親自”，即“親自安排、親自過問、親自協(xié)調(diào)、親自監(jiān)督”，將自身定位為一個(gè)“大辦事員角色”，親力親為。在思想品質(zhì)和行動(dòng)上要做到站得正、坐得端，行事剛正果敢，對(duì)上對(duì)下負(fù)責(zé)，站好自己的崗位，擔(dān)當(dāng)起職責(zé)，影響和帶動(dòng)一批人。
3月16日周例會(huì)，強(qiáng)調(diào)指出做工作要首先明確“五項(xiàng)要求”，即“做工作要有整體計(jì)劃、要有工作實(shí)施路線圖、要有工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)、要有工作達(dá)成目標(biāo)、要有工作實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)“”，簡(jiǎn)稱“五要素”。要求按照工作“五要”標(biāo)準(zhǔn)，做到“四個(gè)親自”，帶好團(tuán)隊(duì)，提升領(lǐng)導(dǎo)力，樹立正確、積極的工作態(tài)度，遵守規(guī)矩，明白規(guī)矩是約束、標(biāo)準(zhǔn)、尺度、責(zé)任和境界，按規(guī)矩辦事。
3月23日例會(huì)上，要求綜合管理部強(qiáng)硬地按照“工作五項(xiàng)要求”將各項(xiàng)工作監(jiān)督起來，對(duì)每項(xiàng)工作都要按照“五要四親自”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督，做到對(duì)每件事的實(shí)施路線明確、節(jié)點(diǎn)清晰，多督辦、多提醒。
不管是公司年會(huì)上的布署，還是多次例會(huì)上的反復(fù)強(qiáng)調(diào)、語(yǔ)重心長(zhǎng)的指導(dǎo)教育，亦或是通過綜合部的監(jiān)督、跟蹤督辦方式，其真正目的都是想為大家建立正確的工作方法、教會(huì)大家有效的工作措施、通過提醒督辦多方面達(dá)成目標(biāo)。但是真正的轉(zhuǎn)變還得靠大家自身思想意識(shí)的扭轉(zhuǎn)、責(zé)任意識(shí)內(nèi)驅(qū)力的驅(qū)動(dòng)、腳踏實(shí)地不留尾巴，不拖拉的作風(fēng)，及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，與領(lǐng)導(dǎo)思想保持一致，找到正確的工作方向，才能真正提升工作效率。
希望領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全體員工緊跟步伐，圍繞年會(huì)工作報(bào)告重心，謹(jǐn)記“五要四親自”，做到事事有著落。真正將2024年在工作作風(fēng)扭轉(zhuǎn)、工作標(biāo)準(zhǔn)確定、工作方式落地、工作效率提升上建立良性循環(huán)，形成人人懂規(guī)則、講規(guī)矩、按制度辦事的轉(zhuǎn)折起點(diǎn)年。
公司工會(huì)
2024.03.26
