2023年上半年已過(guò)去，整體在各項(xiàng)管理和經(jīng)營(yíng)上有一定的差距，為快速扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，要求各部門由表及里分析原因，找癥結(jié)，查探索新工作思路。在7月1日周例會(huì)上，強(qiáng)調(diào)要求從管理者做起，對(duì)標(biāo)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，查找差距，補(bǔ)齊短板，提升人員責(zé)任緊迫感等，對(duì)接下來(lái)的工作提出了新的要求和安排。
一、銷售部門緊緊圍繞銷售模式“差異性”為中心做足文章。轉(zhuǎn)觀念，變思路，借鑒學(xué)習(xí)企業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，加快接收消化銷售新理念、新思路等新生事物的步伐，持續(xù)不斷增強(qiáng)探索創(chuàng)新銷售產(chǎn)品新方法、新思路能力，深化鞏固產(chǎn)品市場(chǎng)，為公司發(fā)展尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
二、強(qiáng)化和持續(xù)提高產(chǎn)品品牌效應(yīng)和影響力，嚴(yán)格GMP管理標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)人員規(guī)范操作等管理制度；作為工作重點(diǎn)和艱巨的政治任務(wù)，以GMP管理為重心和標(biāo)準(zhǔn)，下大決心，堅(jiān)持不懈，持續(xù)改善生產(chǎn)過(guò)程中部分管理和生產(chǎn)操作等人員工作態(tài)度責(zé)任頑固的不良陋習(xí)和壞習(xí)慣。
三、改革培訓(xùn)模式，進(jìn)一步深化完善培訓(xùn)工作體系，注重培訓(xùn)效果和質(zhì)量，提高生產(chǎn)過(guò)程中管理人員和生產(chǎn)操作人員的綜合素質(zhì)；集中精力，下大力氣解決生產(chǎn)車間到倉(cāng)庫(kù)運(yùn)輸過(guò)程中產(chǎn)品溫度控制問(wèn)題。
四、提高公司巡檢層次和巡檢質(zhì)量效果，側(cè)重點(diǎn)向公司管理需求及重心、產(chǎn)品質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、各類會(huì)議安排工作等方面進(jìn)行深度檢查。
五、供應(yīng)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)要因地制宜，想方設(shè)法從降低人員工作強(qiáng)度出發(fā)，多學(xué)習(xí)、多借鑒，設(shè)法解決倉(cāng)庫(kù)與生產(chǎn)包裝車間無(wú)縫對(duì)接、產(chǎn)品入庫(kù)、裝車勞動(dòng)強(qiáng)度，解放勞動(dòng)力，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提升工作效率。
河南中杰藥業(yè)有限公司工會(huì)宣
2023年7月3日
