任正非說：“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗”。這是華為公司的核心價值觀，也是華為能持續發展的動力與方向。我想，之所以學習華為式的管理干部，是因為華為領袖任正非的以身作則，也得益于華為管理層自創業以來養成的學習文化與學習精神。
華為用人四砍法則：
1、第 一砍：高層的手腳
高層管理者應立足全局，高 瞻遠矚，不可插手具體事務。高層干部就是確保公司做正確的事情，要保證進攻的方向是對的，要確保進攻的節奏是穩妥的，要協調好作戰的資源是*優的。
目前國內很多企業，總經理做總監的事，總監在做經理的事，經理在做員工的事，員工在談論 公司大事。任正非要砍掉他們的手和腳，就是要他們頭腦勤快，而不要用手腳的勤快掩蓋思想上懶惰。
2、第二砍：中層的屁股
首先，砍掉中層干部屁股就是要打破部門本位主義，不能屁股決定腦袋，每個中層干部不能各人自掃門前雪，只從本部門利益出發開展工作。堅決反對不考慮全局利益的局部優化，沒有全局觀的干部主持工作。
其次，砍掉中層干部屁股，就是要走出辦公室，下現場和市場，實行走動管理，答案在現場，現場有神靈。
*后，砍掉中層干部屁股，就是要讓干部的眼睛盯著客戶和市場，屁股對著老板，而不是眼睛盯著老板，揣摩“圣意”，屁股對著客戶，不理不睬。
3、第三砍：砍掉基層員工腦袋
基層員工必須按照流程要求，把事情簡單高效做正確，不需要自作主張，隨性發揮，因此要砍掉他們的腦袋。
華為公司的高層干部要有決斷力，中層要有理解力，基層要有執行力，唯有堅定不移地砍掉各自多余的腦和手腳，減少沖突，各謀其位，各司其職，才能形成攻無不克，戰無不勝的狼性團隊。
4、第四砍：砍掉一身營養過剩的“贅肉”
這一砍是任正非管人用人的*低也是*高要求，就是要砍掉員工的“惰怠”，砍掉一身營養過剩的“贅肉”。沒有這一砍，前面三砍就是白砍，沒有這一砍，就沒有整個組織的“腦袋”、”屁股“、”手腳“的協同，沒有這一砍，貌似強大的組織也只是虛胖，沒有這一砍，即使成長為恐龍也難以逃脫物競天擇的命運。
首先，就是要砍掉不勞而獲的幻想。要想取得成功，得到認可，任正非明確要求“希望您丟掉速成的幻想，學習日本人的踏踏實實，德國人的一絲不茍的敬業精神，您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一個有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功”。通過績效和勞動態度的評價，實行差別考核的強制分布，將不愿意奮斗的員工逐步淘汰。
其次，就是要砍掉居功自滿的思想。任正非在內部講話時強調“我們要不斷激活我們的隊伍，防止“熵死”。我們決不允許出現組織“黑洞”，這個黑洞就是惰怠，不能讓它吞噬了我們的光和熱，吞噬了活力”。警醒華為有些干部、員工，沾染了嬌驕二氣，開始樂道于享受生活，放松了自我要求，怕苦怕累，對工作不再兢兢業業，對待遇斤斤計較。警告某些干部如果不能改正，應該給他們開個歡送會。
*后，就是砍掉封閉狹隘的理想。華為倡導艱苦奮斗的核心價值觀，不僅是行為上的艱苦奮斗，更重要的是思想上的艱苦奮斗，思想上的大格局、大視野。
中杰藥業同樣面臨著行業的動蕩，市場的沖擊?？此骑L平浪靜，實則暗潮洶涌。狹路相逢勇者勝，在瞬息萬變的行業中，我們如履薄冰，更應居安思危，猶如華為的核心價值觀一樣----長期堅持艱苦奮斗。如何團結公司400多名員工，持續艱苦奮斗，攻城略地，光砍掉高層的“手腳”，中層的“屁股”，基層的“腦袋”，未必能組織團隊形成有效的戰斗力。必須還要砍掉員工惰怠的思想，消除滿肚子、滿腦子的“贅肉”，才能讓400多名中杰人凝聚成“會跳舞的”企業巨人，巍然挺拔，屹立不倒。
綜合管理部
田 陽
2023年5月16日
