有幸參與《華為式管理干部職業化能力提升》學習大講堂，使我對管理層面有了更深度的了解。
《華為式管理干部職業化能力提升》主要從華為式管理干部角色認知與管理新思維、華為式管理干部職業化心態與高效溝通、華為式管理干部目標管理與計劃、華為式管理干部團隊建設與領導力提升四個方面講述，我將對四個方面進行闡述。
華為式管理干部主要是學習華為的管理方式，華為的核心價值觀是以客戶為中心，以奮斗為本，長期堅持艱苦奮斗。那么對于華為式管理干部就有了九條與四力。華為式管理干部的九條分別是關注客戶、理解和滿足客戶的需求，建立具有互利的伙伴關系，運用影響、激勵、鼓舞團隊成員解決問題，發現機會、塑造組織能力，提供支持性幫助并獲取其他部門的承諾，成就導向、關注可為公司帶來好處的方向，組織承諾，具有創造性或前瞻性的戰略性思維，理解他人的想法、情緒。華為式管理干部的四力分別為決斷力、執行力、理解力、與人鏈接力。華為式管理干部的九條與四力是為了更好有效的管理，有效的管理人才才是核心的競爭力。
還有擁有職業化心態與高效溝通，職業化是即在合適的時間、合適的地點，用合適的方式，說合適的話、做合適的事。溝通是為了設定的目標、把信息、思想和感情在個人或群體間傳遞，并達成共識的過程。職業化是以客戶滿意為中心分出來的高標準產出負責、團隊協作相互信任、職業生涯不斷學習三個基本點，通過職業化的一個中心點、三個基本點可以更好的提高職業化素養。溝通力就是影響力，所以要更好了解溝通力的三個原則，原則一：相互尊重、將心比心；原則二：準確、清晰、有效的表達；原則三：認真聆聽、有耐心和關心。
目標就是凝聚力，計劃考驗執行力。設定目標的原則是以時間性、可衡量性、達成性、相關性、時間性為主要特性。管理的前提是計劃，計劃管理的作用是為了正確有效的生產計劃管理是提高生產有效性和經濟性的根本保證。要先掌握信息、分析現狀，再制定計劃。
一群有共同目標、優勢互補的群體才叫團隊，他們對共同目標、行動方法彼此承諾與負責。團隊中一共分為九種角色，實干者、協助者、信息者、監督者、凝聚者、**者、推進者、創新者與技術專家，這幾種角色在團隊中都是不可缺少的，如若缺少一個角色就會對團隊造成一定的困難。領導力是一種人格魅力，有權利的領導≠領導力。優秀的領導 者要學會以德未上，才服為中，力服為下。
通過這次學習，使我對管理方面了解更多，學會如何有效、正確的溝通。一個優秀的團隊并非全是由優秀的個人組成，但優秀的團隊一定能塑造出優秀的個人。
李鈺霏
2023年5月16日
